我们的行程是从北京首都国际机场开始，先飞到荷兰首都阿姆斯特丹，在从这里转机到伯明翰，历时12个小时20分钟。
    一路上非常顺利，到达伯明翰后，是VSO的lura和shola开车接的我们，然后我们开车行驶25钟后到达VSO PS 培训中心。VSO培训中心是个历时悠久的花园似的建筑群。里面有好几栋大房子。我们住的这栋房子就是用来专门做PS培训的，总共能容纳95人，有图书馆，上网中心，餐厅，酒吧，会议室等等。
    我们昨天一到伯明翰，就见到了来自8个国家的项目干事，他们分别来自，菲利宾，加拿大，肯尼亚，等等。
    这里天气非常热，用我们新认识的一位志愿者丹的话说，那是非一般的热啊。由于北京和伯明翰相差的时差是8个小时，所以我们到达目的地后都感觉非常疲劳，为了9号的培训，我们在10点左右就已经准备睡觉了。
    从到VSO培训中心开始，我们认识了许多的新朋友，并且与他们进行了愉快的交谈。
    国外的物价很贵，平时在北京买的一些日用品，这边随便都要80-90元，在家也就8，9元钱吧。另外，我还发现这里地广人稀，所以这里居民的房子都是一栋一栋的小别墅，有自己的车库和最少两辆车。
    总的说来，我们第一天到达伯明翰后，就已经很快的适应了这边的环境，为今后的PS培训做好了准备，新的一天就要开始了。我们都很期待。。。（待续）

                                                  2008年6月8日

    英国当地时间上午10:00, 在VSO的培训第一天正式开始了，来自8个不同国家的项目干事（PS）共同为如何将GX项目做好进行了深入的了解和讨论。
    由于大家都是第一次参加，所以由VSO的项目负责人Tom,Nina,Lura 共同为我们进行第一天的培训，为了让大家迅速活跃起来，Tom用了三个小游戏来促进我们互相了解，首先自我介绍，然后大家互相提问，Tom解答，大家在思考在解答，这样即调动大家的积极性又使得培训的气氛非常活跃，上午的培训从10点一直持续到 12：28，餐厅12：30开始用餐，我们的这次培训的项目干事都非常积极热情，都想尽快彼此了解对方，大家抓紧每一刻时间去聊天，所以短短的一上午已经让我们之间变得非常了解了。
    下午，由Nina让我们更加了解GX项目的目标和工作原则，Nina让项目干事之间两人一组进行讨论，然后将每个人心目中的GX项目的前景图像画到纸上并自我讲解给其他人听，这种培训形式非常生动有趣，而且收效甚佳，值得我们学习借鉴。
    晚上，我们所有的培训的成员20人左右全部步行到达城镇中心，大家为因为GX项目而聚在一起做了一个热烈庆祝，10人一排，20人分为两排的坐在一个很长的桌子，大家互相聊天，我们的聚会非常的有趣，很好的一个动！。。。。                                                      （待续）

                                                      2008年6月9日

    VSO PS 培训今天已经是第二天了，我们继续感受着如何提高项目干事的综合技能和需要我们掌握的必要知识进行了全面的讲解，特别是下午的“如何管理志愿者”做了具体的说明。
    来自8个不同国家的PS在一起，针对上述问题各抒起见，自由的提问，与VSO一直提倡的“Global citizen”非常一致。
    在今天的培训中发生这样一个小插曲：伯明翰当地时间的11：15份，火警突然想起，一开始我们还没有注意到，因为大家都没有动，可就在短短的1分钟内，我们所有的人员全部撤出到了培训中心对面草坪上，大家都非常认真，由此可见英国人对于防火的意识非常的强，而且据我了解，他们这种火警是定期不间断，为的是提高人们的防火意识，这是值得我们学习的，中国GX项目由两名项目干事，一名就是我们的张晓春，另一名就是一个很帅气的英国小伙子Luke，这两天和他接触，发现他是一个很有幽默感并且是个很认真的小伙子，不过到了这里，大家都不太喜欢知道对方的年龄，因为他们觉得年龄不是做好事情的关键。（待续）
                                                      2008年6月10日

    天气：多云转晴转多云，能见度良好

    今天的培训课程在早上10点正式开始，但是每天会有一对项目干事（英国和交换国家的搭档）在9点领大家对昨天的培训内容做一个回顾。当天当值的是Becca和孟加拉的Saifur，6月10日的内容包括项目活动的时间表，项目督导对于志愿者来说扮演什么样的各种角色，如何给志愿者划定界限（什么是项目督导的职责，什么不是），三人分组的角色扮演，如何作督导（督导者，志愿者，给出反馈的观察者），每对督导讨论第1次督导的内容。

    随后开始当天的培训，Laura是当天的培训师。上午的内容包括管理志愿者和项目督导的压力。是围绕着志愿者在进入项目的时候需要签署的一份个人行为准则协议开始的。协议包括对项目的介绍、志愿者的衡量标准、什么是GX项目提供给志愿者的，什么是志愿者在项目之前应该准备的（包括筹款600镑，不知道这个是否适用于中国？），什么是志愿者在项目进行中应该做的和不应该做的。以及项目督导应当在项目中对志愿者进行持续性的评估，纪律处分程序依次包括口头警告、第1次书面警告、第2次书面警告、开除。志愿者的权利包括上诉和在任何程序中要求一个见证人在场。随后每对督导进行了3个案例讨论，分别是志愿者违反行为准则的不同情况，包括一个醉酒的案例、一个志愿者夜不归宿寄住家庭的案例和一个没有通知就缺席工作的案例。

    Laura进行了点评，重点包括：一定要让志愿者对行为准则有拥有感，怎么能让他们觉得这是他们自己的行为准则，应该遵守呢？在志愿者到来之后的社区情况介绍会中可以让志愿者自己来制定他们的行为准则。还有项目督导绝不应该单独行动，应该总是2个人一起采取行动，从第2次书面警告开始需要上级主管的授权，不要滥用书面警告，志愿者往往集中关注他们自己能够从项目中得到什么，而可能忽视寄住家庭、他们的搭档、团队、GX项目和社区中其他利益相关者的感受，等等。然后进行了另一个案例分析，关于项目督导的压力，是曾经真实地在一周之内发生在一对项目督导身上的事。点评的重点还是围绕着项目督导不应该对发生的每一件事都立即跳起来做出反应，为志愿者做过分的服务，以致于把自己累得精疲力竭，失去控制。要把责任分给志愿者团队，听到发生什么事的时候不要立刻假设那是真的，要给志愿者一两天时间，看看情况发展再说。

    Laura让大家在周五时写一封信，交给David，她会在项目开始一段时间后再把这封信寄给我们。这封信是每个人写给自己的，内容包括：1. 对自己作一个承诺，当自己有压力时，要做哪些事情来释放压力；2. 在经过了这两天的培训之后，你想做哪一种类型的督导者？这些内容同时也应该在每对项目督导之间讨论。